La Gerente de Sostenibilidad y Alianzas del IdDC y directora ejecutiva de Chapter Zero Chile advierte que la sostenibilidad dejó de ser un complemento de la estrategia empresarial: hoy es la estrategia misma.
Montserrat Diosdado García tiene una trayectoria que cruza mundos que pocas veces conversan: el sector social, la consultoría corporativa, las relaciones institucionales y la alta gobernanza empresarial. Internacionalista de carrera y Magíster en Comunicación Estratégica, pasó por la creación del área de Responsabilidad Corporativa en EY Chile y por la Subgerencia de Alianzas y Empresas en la Fundación Hogar de Cristo antes de llegar a su rol actual como Gerente de Sostenibilidad y Alianzas en el Instituto de Directores de Chile (IdDC), donde además lidera Chapter Zero Chile como Directora Ejecutiva.
Esa trayectoria, que combina la lógica del negocio con la del impacto social, define la forma en que lee los desafíos del momento. “La sostenibilidad ya no es un complemento o un deseable dentro de la estrategia. Es la estrategia misma”, afirma.
Tres tendencias que marcarán el rumbo
Desde su posición en el IdDC y Chapter Zero Chile, Diosdado identifica tres fuerzas que configurarán el paisaje de la sostenibilidad corporativa en los próximos años.
La primera es la cooperación estratégica. En un mundo cada vez más fragmentado, plantea que la tendencia para países como Chile es el diálogo: los líderes políticos y empresariales deberán integrar los riesgos climáticos y sociales en la toma de decisiones como condición para desbloquear nuevas fuentes de crecimiento.
La segunda es la naturaleza al centro. La acción climática en los directorios —que Chapter Zero viene impulsando— evolucionará hacia una economía centrada en la naturaleza, donde las empresas deberán demostrar cómo su operación contribuye a reconstruir la biodiversidad. “El desempeño ambiental será auditado con el mismo rigor que los balances financieros”, anticipa.
La tercera tendencia es lo que Diosdado llama disrupción tecnológica humanizada. Su paso por Hogar de Cristo le dejó una convicción que lleva a todos sus análisis: el crecimiento económico es frágil si no es inclusivo. “Una tendencia crítica será la inversión en las personas frente a la disrupción tecnológica y la IA, asegurando que la innovación no profundice las brechas sociales”, señala.
El riesgo de quedar relegados al cumplimiento
Al hablar de desafíos, Diosdado apunta directamente a uno que considera central: el riesgo de que los líderes de sostenibilidad dentro de las organizaciones queden atrapados en funciones de mero cumplimiento, sin peso estratégico real.
“El desafío es evitar que la sostenibilidad sea un adorno, para lograr que quien lidere el área hable el lenguaje del negocio y sea visto como un rol estratégico”, plantea. Y agrega una responsabilidad que va en ambos sentidos: “Los profesionales de la sostenibilidad debemos ser expertos en el negocio y consolidar nuestro rol al interior de las organizaciones. Pero los directorios también deben respaldar esta figura, asegurando que la sostenibilidad sea el lente con el que se evalúa cada decisión financiera y operativa.”
En materia de gobernanza, identifica otro desafío de fondo: implementar en la toma de decisiones no solo la mirada de cómo el mundo afecta a la empresa, sino también cómo la empresa impacta a su entorno. “El gran desafío para los directores es conectar los compromisos climáticos, ambientales o sociales con los incentivos de la plana ejecutiva y la estrategia financiera”, sostiene.
Y hay un tercer frente que para ella es innegociable: “El reto ambiental no puede resolverse a costa de profundizar brechas sociales. Las estrategias de descarbonización o economía circular deben ser oportunidades para generar equidad y desarrollo territorial. La sostenibilidad solo será exitosa si logra mejorar la calidad de vida de las personas en el proceso; de lo contrario, no habrá licencia social que sostenga el modelo económico.”
La meta para 2026: directorios como motores de acción climática
Para este año, su foco está alineado con la visión global de Chapter Zero Alliance: movilizar a los directorios para que asuman la acción climática y de naturaleza como un motor de crecimiento, con énfasis en la difusión de los nuevos Principios de Gobernanza Climática. Desde el IdDC, además, impulsará la generación de evidencia y alianzas orientadas a directorios más diversos y más capaces de liderar un crecimiento que sea a la vez rentable y sostenible.
Liderazgo femenino: rigor técnico y capacidad de conectar
Diosdado tiene una posición matizada sobre el liderazgo femenino en sostenibilidad. Valora los atributos que suelen asociarse a él, empatía, calidez, visión colaborativa, pero advierte que no son suficientes sin una base técnica sólida. “El rigor técnico es lo que permite sentarse en la mesa de decisiones con autoridad”, dice. “Hay que buscar ser expertas en un área, sin perder el toque humano.”
A eso suma una lectura del momento geopolítico y tecnológico: en un contexto de fragmentación e irrupción de la IA, el mundo necesita líderes capaces de conectar puntos entre distintas áreas y perspectivas. “Ahí las mujeres tienen una gran oportunidad”, afirma.
Y cierra con un llamado a la acción colectiva: “Impulsar a otras mujeres y participar de redes es clave. La colaboración activa y los procesos de mentoreo y sponsorship son factores decisivos en el crecimiento de los liderazgos femeninos al interior de las organizaciones, que a la postre son la vía para transformar la sociedad hacia una más inclusiva y resiliente.”
