Futuro del trabajo

El 88% de los profesionales piensa que las mujeres están subrepresentadas en el liderazgo empresarial. Considerando la mitad de ellos que el compromiso con la igualdad de oportunidades es mayor en compañías con más presencia de mujeres en el órgano directivo. 

Por séptimo año, la red de empresas aplicó un diagnóstico en diversidad, inclusión y atracción de talento a sus organizaciones asociadas, con el objetivo de detectar las mejores prácticas a nivel nacional para la incorporación y retención de talento LGBTI+. 

De acuerdo a un estudio realizado por WeWork y PageGroup, el 23% de los profesionales de este grupo etáreo declara haber trabajado o continuar trabajando bajo esta nueva dinámica que se caracteriza por no tener una oficina fija.

De acuerdo al estudio de “Empleabilidad en personas mayores” de Pacto Global, la OIT y Sura, el 98% de las personas mayores indicaron que tuvieron que aumentar el uso de internet, lo cual acentuó la brecha generacional. 

Encuestas, estudios internos, encuentros y espacios de conversación son solo algunas de las maneras adecuadas y efectivas para poder conocer y atender las preocupaciones y necesidades de todos quienes forman parte de las organizaciones.

Los resultados de este año representan un aumento del 11% en la divulgación de datos relacionados con el género en el GEI, que proporciona directrices para el desarrollo de políticas de diversidad que mejoren el rendimiento de la empresa.

Codelco se transforma en la primera empresa de la gran minería en proponer acortar en dos años el plazo de implementación de la reducción de la jornada laboral, de 45 a 40 horas, adelantándose a la gradualidad que plantea el proyecto de ley. 

Según un análisis de la consultora Bain & Company la razón principal por la que los colaboradores dejan sus puestos de trabajo es porque no perciben el valor que la empresa entrega a la sociedad.

Más allá de la búsqueda en atraer nuevos talentos, la adopción de iniciativas internas que impulsen la igualdad, equidad, e inclusión, son decisivas para la retención de colaboradores.

Más allá de la búsqueda en atraer nuevos talentos, la adopción de iniciativas internas que impulsen la igualdad, equidad, e inclusión, son decisivas para la retención de colaboradores.