Por Pablo Urbina, Denim Advisory Member Chile, Club G100 global.
En los últimos años, la sostenibilidad ha avanzado con fuerza en Chile. Más empresas, organizaciones y líderes han incorporado el tema en su estrategia, y eso es, sin duda, una buena noticia.
Pero también es evidente que estamos entrando en una nueva etapa.
Una donde el desafío ya no es solo avanzar —sino hacerlo mejor, más rápido y con mayor impacto.
Y ahí aparece una palabra clave: colaboración.
Durante mucho tiempo, el progreso en sostenibilidad se construyó desde esfuerzos individuales. Cada organización, desde su propia vereda, desarrollando iniciativas, programas y compromisos.
Ese camino fue necesario.
Pero hoy es insuficiente.
Porque los grandes desafíos que enfrentamos —cambio climático, crisis hídrica, desigualdad, transición productiva— no responden a una lógica individual. Son problemas sistémicos, interconectados y profundamente complejos.
Y por lo mismo, requieren respuestas colectivas.
En espacios como Ecocivilización & Water, parte del ecosistema global del Club G100 en Chile, esta lógica se vuelve tangible.
Se trata de redes que no solo conectan personas, sino que articulan conocimiento, experiencia y acción en torno a un propósito común: avanzar hacia una sociedad que prospere en equilibrio con su entorno .
Lo interesante de estos espacios es que la colaboración deja de ser un concepto abstracto y se convierte en práctica.
Se traduce en:
- encuentros que reúnen a actores diversos para dialogar sobre desafíos complejos
- iniciativas que promueven educación socioambiental en jóvenes
- proyectos que visibilizan soluciones concretas en temas como economía circular o uso responsable de recursos
Y, sobre todo, en la posibilidad de construir miradas compartidas.
Sin embargo, colaborar no es tan simple como sentarse a la misma mesa.
Implica algo mucho más exigente:
- abrir espacios de confianza
- compartir información
- alinear intereses que muchas veces son distintos
- y estar dispuesto a ceder en función de un objetivo común
En otras palabras, colaborar no es solo coordinar.
Es construir.
En sostenibilidad, esto es especialmente relevante.
El impacto real ya no se mide solo en indicadores propios, sino en la capacidad de generar cambios más amplios: en la cadena de valor, en los territorios, en las comunidades.
Y eso, inevitablemente, requiere colaboración.
En este contexto, surge una pregunta clave:
¿Estamos colaborando de verdad, o solo declarando colaboración?
Porque existe una diferencia importante entre ambas.
La colaboración real se diseña, se gestiona y se sostiene en el tiempo. Tiene objetivos claros, roles definidos y resultados medibles.
Hoy, cuando la sostenibilidad enfrenta mayores niveles de exigencia —desde la ciudadanía, los mercados y la regulación— la colaboración deja de ser un “nice to have”.
Se transforma en una capacidad estratégica.
Una que define qué organizaciones, sectores y países serán capaces de avanzar con mayor velocidad y profundidad en los cambios que necesitamos.
Porque en un mundo cada vez más interdependiente, el impacto también lo es.
Y si algo está claro, es que los desafíos del presente no se van a resolver en solitario.
Se van a resolver colaborativamente.
