La consultora estratégica y embajadora de la Climate Governance Initiative advierte que el mayor desafío del sector no es producir más reportes, sino transformar la forma en que los directorios gestionan riesgos climáticos y ESG.
Con más de 20 años acompañando a directorios y alta dirección en la integración de la sostenibilidad en sus estrategias de negocio, Dina Mex observa un momento de inflexión en el mundo corporativo chileno. Como Directora Ejecutiva de Kolibrí, consultora especializada en sostenibilidad, cambio climático y riesgos ESG, ha visto de cerca cómo la conversación está cambiando, aunque no siempre a la velocidad que el contexto exige.
“Uno de los principales desafíos de la sostenibilidad hoy es dejar de ser un tema aislado en las gerencias y pasar a integrarse de manera real en el corazón del negocio”, señala Mex. “Mientras siga tratándose como una función técnica o una lista de cumplimiento, su impacto en la estrategia y en la creación de valor seguirá siendo limitado.”
Las NIIF de sostenibilidad como catalizador
Para Mex, uno de los hitos más relevantes de los próximos cinco años será la adopción masiva de las Normas Internacionales de Información Financiera de sostenibilidad —conocidas como NIIF S1 y S2—, que obligarán a las empresas a reportar sus riesgos climáticos y ESG con el mismo rigor con que hoy reportan sus resultados financieros.
“Esto marcará un punto de inflexión”, explica. “La sostenibilidad dejará de ser un tema reputacional para convertirse en información clave para la toma de decisiones estratégicas, la evaluación de riesgos y la asignación de capital.”
En ese escenario, el rol de los directorios cobra una relevancia nueva y urgente. Los mercados, los inversionistas y los reguladores están exigiendo que los directorios no solo conozcan los riesgos climáticos, sociales y de gobernanza de sus organizaciones, sino que los supervisen activamente y los conecten con la estrategia de largo plazo.
El Directorio como pieza clave
Mex es Embajadora de la Climate Governance Initiative y miembro de Chapter Zero, dos instancias globales que promueven el liderazgo de los directorios frente al cambio climático. Desde esa posición, también participa en la formación de directores en el Instituto de Directores de Chile.
“Para que la sostenibilidad se integre al negocio, los directorios deben involucrarse activamente, entender los riesgos y oportunidades asociados, y exigir que estos temas se conecten con la estrategia y el desempeño financiero”, sostiene. “Cuando el Directorio lidera esta conversación, la sostenibilidad deja de ser un ejercicio de cumplimiento y se transforma en una herramienta de gestión estratégica.”
En la práctica, su trabajo con empresas multinacionales y grupos empresariales ha estado enfocado en procesos de doble materialidad, análisis de riesgos climáticos y de naturaleza, y alineamiento con estándares como GRI e IFRS.
El foco para 2026: evidencia sobre las grandes empresas chilenas
Para este año, Mex tiene un objetivo concreto: generar conocimiento aplicado sobre cómo los directorios de las principales empresas chilenas —en particular las del IPSA— están abordando los desafíos de sostenibilidad y cambio climático en la práctica.
“La iniciativa busca ir más allá del cumplimiento normativo y del análisis de reportes, para entender las prácticas reales de los directorios, su nivel de involucramiento y las brechas existentes”, explica. “Contar con este tipo de estudios es clave para elevar la conversación en Chile.”
Un mensaje para el liderazgo femenino
Mex también tiene una posición clara sobre el rol de las mujeres en la transformación sostenible del sector empresarial. Su consejo para quienes lideran iniciativas en este ámbito es directo: hablar el lenguaje del negocio.
“Usen datos, cifras y escenarios, y traduzcan los impactos sociales y ambientales en términos de valor financiero, ya sea como riesgo de pérdida o como oportunidad de crecimiento”, dice. “Cuando una conversación se da en esos términos, entra naturalmente a la mesa donde se definen las decisiones estratégicas.”
Y concluye con una convicción que guía su trabajo: “La sostenibilidad necesita más mujeres porque combinan visión de largo plazo, capacidad de anticipar cambios y el coraje de impulsar decisiones distintas.”
