Por Constanza Pantaleón S., gerenta general de Acción Empresas.
Cada conmemoración del Día Internacional de la Mujer es también una oportunidad para observar con perspectiva los avances y desafíos que aún existen en materia de liderazgo femenino en el mundo empresarial. Hoy, más que una conversación sobre equidad, se trata también de una discusión sobre desarrollo, competitividad y calidad de las decisiones que toman las organizaciones.
Aunque las mujeres representamos más de la mitad de la población, esa proporción aún no se refleja plenamente en los espacios donde se definen muchas de las decisiones estratégicas de las empresas. El Séptimo Reporte de Indicadores de Género en las Empresas en Chile (ChileMujeres, 2025) que toma los datos de las empresas que informan a la Comisión para el Mercado Financiero, muestra que, si bien ha habido avances entre 2022 y 2025, la participación femenina sigue siendo menor en los niveles de mayor responsabilidad. Las mujeres ocupan cerca de un tercio de las posiciones de gerencia de primera línea, lo que evidencia progresos, pero también una brecha persistente en los espacios de liderazgo corporativo.
Esta realidad también se refleja en los directorios, donde las mujeres representan solo el 17 % de los cargos, mientras un 33 % de las empresas aún no cuenta con ninguna mujer en su mesa directiva (ChileMujeres, 2025).
Al mismo tiempo, las empresas operan hoy en un entorno marcado por transformaciones profundas. La economía global enfrenta tensiones geopolíticas, un creciente debate público sobre sostenibilidad, cambios tecnológicos acelerados y mayores expectativas sociales respecto del rol de las organizaciones. En este contexto, contar con liderazgos diversos —y en particular con una mayor participación de mujeres en los espacios de decisión— se vuelve cada vez más relevante para enriquecer la mirada estratégica, fortalecer la capacidad de adaptación y abordar con mayor solidez los desafíos. Estos factores están redefiniendo las condiciones de competitividad y exigen a las empresas anticipar riesgos, innovar y generar valor sostenible en el tiempo.
Equipos directivos diversos tienden a incorporar perspectivas distintas, comprender mejor los cambios del entorno y construir respuestas más robustas frente a escenarios complejos. La evidencia internacional respalda esta relación. Las empresas con mayor diversidad de género en sus equipos ejecutivos tienen 25% más probabilidades de superar el desempeño financiero promedio de su industria (McKinsey & Company, Diversity Wins, 2020). Asimismo, organizaciones con mayor presencia femenina en posiciones de liderazgo han registrado márgenes de rentabilidad hasta 15 % superiores (Catalyst, The Bottom Line, actualización 2023).
Este impacto también se observa en la forma en que las empresas enfrentan los desafíos ambientales y sociales. Diversos estudios muestran que la presencia femenina en los directorios se asocia con mejores resultados en indicadores ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) y con una mayor orientación al valor de largo plazo (Springer Nature, 2025). Incluso investigaciones recientes indican que cuando la participación femenina en los directorios supera el 22% comienzan a observarse mejoras en el desempeño climático de las empresas (Board Gender Diversity and Carbon Emissions Performance, 2025).
En la práctica, esto se traduce en organizaciones mejor preparadas para gestionar riesgos, anticipar cambios regulatorios, fortalecer la relación con sus grupos de interés y desarrollar modelos de negocio más resilientes. No es casual que muchas de las agendas que hoy forman parte central de la estrategia empresarial —como la sostenibilidad, la relación con comunidades, la transparencia o la diversidad al interior de las organizaciones— hayan sido impulsadas por liderazgos que comprendieron tempranamente que estos temas no eran secundarios, sino determinantes para la viabilidad de los negocios.
Sin embargo, el avance hacia una mayor diversidad en los espacios de decisión aún enfrenta desafíos. La 3° versión del estudio ESG & Reputación de Acción Empresas y Azerta (2025) muestra que el 69,5 % de las empresas participantes todavía no cumple con la Ley “Más mujeres en directorios”, lo que evidencia que la incorporación de mujeres en estas instancias continúa avanzando a un ritmo desigual.
El desafío, por lo tanto, no se limita a incorporar más mujeres en determinadas posiciones. También implica fortalecer las trayectorias de liderazgo a lo largo de toda la organización, generar oportunidades de desarrollo y asegurar que el talento pueda participar en los espacios donde se definen las decisiones estratégicas.
Las empresas que logren avanzar en esta dirección estarán mejor preparadas para enfrentar un entorno cada vez más complejo. Porque cuando ampliamos las miradas en los espacios de liderazgo, ampliamos también la capacidad de innovar, gestionar riesgos y construir estrategias sostenibles en el tiempo.
En un contexto donde Chile necesita recuperar dinamismo económico, inversión y productividad, promover el liderazgo femenino y una mayor participación de las mujeres en los espacios de decisión empresarial se vuelve clave para el desarrollo del país. No se trata solo de una cuestión de equidad, sino también de una oportunidad estratégica, ya que fortalece la calidad de las decisiones y amplía la mirada frente a los desafíos. Esto permite construir empresas más competitivas e impulsar un crecimiento sostenible para Chile.