Por Claudio Muñoz, Presidente de Chapter Zero Chile
En un mundo interconectado, de riesgos sistémicos y donde el status quo pasó a ser la inestabilidad, el directorio debe asumir que la salud del negocio depende del entorno que lo sostiene. Por ello, el gobierno corporativo no puede limitarse a centrarse en los estados financieros y reportes de gestión, sino que debe ampliar la mirada a asuntos que antes eran bastante periféricos y que hoy deben formar parte fundamental de su estrategia.
Y es que es parte del deber fiduciario de los directores asegurar la sostenibilidad de las compañías en el largo plazo. Esa convicción es la que inspira el trabajo de Chapter Zero Chile y de los 180 miembros que son parte de esta iniciativa en Chile; directores que han entendido que el compromiso con la acción climática y con la protección de la naturaleza no es un gesto reputacional, sino una decisión estratégica que debe reflejarse en la mesa del directorio. Cada conversación sobre inversiones, riesgos o crecimiento está hoy atravesada por variables ambientales que, de no gestionarse, amenazan directamente la viabilidad de las empresas.
En este contexto se inscribe el reciente lanzamiento de Chapter Zero Alliance, presentada en el Foro Económico Mundial realizado en Davos, Suiza. Esta nueva marca global viene a reemplazar a la Climate Governance Initiative, que dio vida originalmente a este movimiento, y busca articular una confederación de capítulos más sólida, con mayor impacto y coordinación internacional con presencia en 70 países y con más de 100 mil directores miembros alrededor del mundo.
Junto con este hito se dieron a conocer los nuevos Principios de Gobernanza Climática y de Naturaleza (Supervisión y Responsabilidad; Estrategia; Divulgación y Transparencia; y Riesgos y Oportunidades), los cuales están diseñados como una carta de navegación para los directorios.
La actualización introduce dos cambios de fondo. El primero es la integración explícita de la naturaleza en la toma de decisiones. Ya no basta con medir emisiones: debemos comprender que la solvencia de una institución depende de la salud del ecosistema donde opera. Cadenas de suministro, disponibilidad de agua, estabilidad de suelos o biodiversidad son variables tan críticas como el acceso al financiamiento.
El segundo cambio es conceptual: la acción climática deja de ser un silo para entenderse como seguridad estratégica y resiliencia operativa. Supervisar los riesgos del entorno dejó de ser opcional; hoy, ignorarlos constituye una omisión al deber de cuidado de cualquier director. No se trata de activismo, sino de buena administración.
Los beneficios de adoptar estos principios son concretos. Los directorios obtienen mayor visibilidad de los riesgos, reducen costos mediante eficiencia en el uso de recursos y, sobre todo, posicionan a sus empresas como socios confiables en un mundo volátil. Los mercados premian a quienes demuestran capacidad de anticipación y castigan a quienes llegan tarde.
En Chile, los directores que somos parte de Chapter Zero, estamos enviando un mensaje inequívoco: no seremos espectadores del cambio, sino responsables de conducirlo. Ejercer el mandato fiduciario hoy implica proteger los activos financieros con la misma seriedad con que protegemos los activos naturales que los hacen posibles. Esa, a mi juicio, es la verdadera marca del liderazgo moderno y efectivo que Chile y el mundo necesita.
