El sector supera anticipadamente la meta de la Política Nacional Minera 2050, pero el desafío ahora se traslada a los cargos estratégicos y espacios de toma de decisión.
En el marco del Mes de la Mujer, la minería chilena presenta una cifra que marca un hito: la participación femenina en la gran minería alcanzó un 23,1% durante el primer semestre de 2025, según el último Monitoreo de Indicadores de Género de la Alianza CCM-Eleva.
El avance posiciona a Chile entre los países con mayor participación femenina en minería a nivel global, superando a referentes tradicionales como Australia y Canadá. Sin embargo, el dato convive con una realidad estructural: tres de cada cuatro trabajadores del sector siguen siendo hombres, y la presencia femenina continúa siendo menor en cargos de jefatura, gerencia y alta dirección.
Un objetivo superado antes de lo previsto
La Política Nacional Minera 2050, impulsada por el Ministerio de Minería, estableció como meta alcanzar un 20% de participación femenina al año 2030. Con el 23,1% registrado en 2025, la industria logra anticipadamente ese objetivo, lo que traslada el debate hacia un nuevo desafío: consolidar el liderazgo femenino en los niveles estratégicos de la industria.
Hace apenas tres años, la participación femenina en minería bordeaba el 15%, según datos de la Comisión Chilena del Cobre (Cochilco). El salto al 23% refleja un crecimiento sostenido impulsado por políticas de inclusión, metas corporativas y cambios culturales dentro del sector.
Hoy, la conversación comienza a cambiar de foco: no solo cuántas mujeres ingresan a la minería, sino cuántas participan en los espacios donde se toman las decisiones clave.
Diversidad en los espacios de decisión
Algunas compañías ya muestran avances en esta dirección. En el caso de BHP, por ejemplo, el 40% de los cargos de liderazgo está actualmente ocupado por mujeres, reflejando una evolución en la conformación de equipos directivos.
En paralelo, consultoras vinculadas al ecosistema minero también están integrando esta mirada. Thinking, empresa especializada en gestión operacional y análisis de datos para industrias de alto riesgo, cuenta con un 50% de participación femenina en su equipo, con presencia significativa en roles estratégicos.
Desde la perspectiva de la gestión operacional, María Francisca Herrera, Data Manager en Thinking, plantea que el desafío va más allá de la inclusión.
“La discusión ya no se limita a inclusión. En industrias complejas como la minería, la diversidad en los espacios de decisión fortalece el análisis, reduce puntos ciegos y mejora la gestión del riesgo. Es una variable estratégica”, señala.
Un cambio que también impacta la cultura de la industria
La discusión cobra especial relevancia en un sector como la minería, donde muchas decisiones estratégicas no solo se toman en directorios, sino también en áreas técnicas, de planificación y gestión operacional.
Es en esos espacios donde se definen inversiones, prioridades de riesgo y cultura de seguridad, aspectos críticos para la sostenibilidad y competitividad del sector.
En este proceso, organizaciones sectoriales como Women in Mining Chile han impulsado durante los últimos años una agenda enfocada no solo en aumentar la participación femenina en la industria, sino también en fortalecer el desarrollo de carrera, el liderazgo y la presencia en cargos estratégicos.
El verdadero desafío para la minería chilena
El 23% de participación femenina representa un avance histórico para la industria minera en Chile. Sin embargo, el verdadero punto de inflexión estará en consolidar una diversidad que no solo se refleje en las faenas, sino también en los espacios donde se define el rumbo de la industria.
