En el marco de Impactaland en ETM, espacio que reunió a emprendedores, inversionistas y actores clave del ecosistema de innovación, se realizó un live podcast que conectó directamente los mundos del emprendimiento, el venture capital y la sostenibilidad.
La conversación fue conducida por Jaime Sotomayor, host del podcast Innovación Sin Barreras, y tuvo como co–anfitrión a Felipe León, periodista y fundador de Diario Sustentable, quien además lidera el podcast El Club de la Sustentabilidad.
El invitado central fue Enrique Leikin, Socio Líder de Emprendimiento y Private Equity en EY Chile, quien compartió su mirada sobre las tendencias que están marcando el futuro de los negocios con propósito en la región.
De las grandes transacciones al acompañamiento de startups
Abogado de formación, Leikin ha desarrollado prácticamente toda su carrera en EY, pasando del mundo de las fusiones y adquisiciones (M&A) a liderar hoy una práctica especializada en emprendimiento y capital de riesgo.
“EY es una firma monstruosa, atendemos a grandes corporaciones en todos los sectores, pero vimos que faltaba algo: acompañar también a los emprendimientos que están creciendo y que van a ser relevantes en el futuro”, explicó.
A partir de esa necesidad nació EY for Startups, un área creada después de un caso concreto: una gran compañía internacional quiso invertir en una startup chilena de alto crecimiento, con un equipo sólido y ventas muy atractivas, pero el proceso se cayó durante el due diligence porque la contabilidad y las finanzas no estaban lo suficientemente ordenadas.
“La empresa lo tenía todo para cerrar una de las rondas más importantes de la región, pero el comité de inversión decidió no avanzar porque no había un respaldo contable robusto. Ahí dijimos: no podemos seguir revisando solo al comprador, también tenemos que preparar al emprendedor para ese momento”.
Ese episodio se transformó en un punto de inflexión para EY y en un mensaje claro para el ecosistema: la sostenibilidad de un negocio también pasa por su solidez financiera, contable y de cumplimiento.
Sostenibilidad: de “nice to have” a requisito estratégico
Durante la conversación, Felipe León planteó una pregunta clave: ¿los inversionistas realmente valoran la sostenibilidad y los factores ESG al momento de invertir?
Para Leikin, la respuesta es clara: “Antes era un ‘nice to have’, hoy es un ‘must have’. No puedes no tenerlo incorporado en la cultura de la compañía, porque influye en la reputación, en la relación con stakeholders y en la decisión de inversión”.
En el caso de las grandes empresas, el desafío ya no es solo contar lo que hacen en sostenibilidad en sus reportes, sino medir el impacto de manera concreta:
- ¿Cómo se reflejan las inversiones en sostenibilidad en los estados financieros?
- ¿Cuál es el retorno real (ROI) de las iniciativas ESG?
- ¿De qué manera estas decisiones se traducen en eficiencia, ingresos, reducción de costos o gestión de riesgos?
Leikin señaló que hoy la conversación se está desplazando desde la “buena intención” hacia la integración plena de la sostenibilidad en la estrategia de negocio, apoyada por nuevas normativas contables y de reporte que están haciendo obligatoria la incorporación de criterios climáticos y ASG en la información financiera.
En el caso de startups y pymes, la barrera es distinta: muchas veces, el costo de implementar soluciones 100% sostenibles es alto, lo que las obliga a transitar gradualmente hacia modelos más responsables. Aun así, Enrique subrayó que dar el primer paso y mostrar dirección es clave para diferenciarse y prepararse para futuras rondas de inversión.
Cultura, talento y propósito: el otro lado de la innovación
Más allá de las cifras, uno de los temas centrales de la conversación fue el rol de las personas dentro de las organizaciones.
Enrique enfatizó que hoy el talento, especialmente las nuevas generaciones, busca empresas que no solo ofrezcan proyección profesional, sino también propósito, innovación y buen clima interno:
“Si una compañía no innova, no incorpora tecnología, no habla de sostenibilidad ni de futuro, el mejor talento probablemente va a preferir irse a otro lugar”.
En ese sentido, destacó que el liderazgo empresarial enfrenta un doble desafío: Dominio técnico en temas financieros, regulatorios y de sostenibilidad y Capacidad humana para construir equipos basados en la confianza, la empatía y la colaboración.
“Las personas no renuncian a las empresas, muchas veces renuncian a sus jefes. Si no desarrollamos habilidades de liderazgo alineadas con los nuevos tiempos, es difícil que la organización despliegue todo su potencial”, agregó.
Tendencias que marcarán el futuro: IA, biotecnología y emprendimiento senior
Mirando hacia adelante, Leikin compartió algunas de las tendencias que EY observa con mayor fuerza en la región:
Inteligencia Artificial: más que reemplazar trabajos completos, reemplazará tareas específicas, abriendo espacio a nuevos roles y exigencias de re–capacitación.
Biotecnología: con alto potencial de impacto, pero también con requerimientos intensivos de capital y desarrollo de propiedad intelectual.
Emprendimiento senior: cada vez más profesionales con 15 o 20 años de experiencia en grandes corporaciones están dejando el mundo tradicional para lanzar sus propios proyectos, llevando consigo conocimiento estratégico, redes y una comprensión profunda de la industria.
Un ecosistema que se construye colaborando
Para cerrar el episodio, tanto Jaime Sotomayor como Felipe León destacaron la importancia de espacios como este live podcast en Impactaland, donde empresas globales como EY, medios especializados como Diario Sustentable y actores del ecosistema de innovación pueden conversar, aprender y conectar.
Leikin, por su parte, dejó abierta la invitación a que los emprendedores se acerquen no solo para buscar servicios, sino también para conversar y abrir redes:
“Muchas veces una conversación a tiempo te abre modelos de negocio, te abre contactos y te ayuda a ver cosas que no estabas mirando”.
