“Las empresas existen para agregar valor a la sociedad”: Pamela Beaumont y la estrategia territorial de Copec que impulsa comunidades

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En medio del encuentro EtM 2025 y desde una edición especial del Club de la Sustentabilidad, Pamela Beaumont, Jefa de Gestión Territorial de Copec, compartió cómo la compañía ha integrado la sostenibilidad y el valor social en el corazón de su estrategia empresarial, conectando directamente con las comunidades donde opera.

Con presencia a lo largo de Chile, desde Arica hasta Punta Arenas, Copec ha fortalecido un modelo de gestión territorial basado en diálogo, participación y apoyo al desarrollo local, articulando soluciones con actores públicos y privados.

“Dentro de la estrategia de sostenibilidad nos enfocamos en agregar valor a la sociedad. Trabajamos en líneas como educación y emprendimiento, y por eso estamos hoy aquí: creemos que el desarrollo local crea oportunidades reales y mueve al país”, afirmó Beaumont.

Gestión territorial con foco en personas y ecosistemas

Beaumont explicó que su rol forma parte de la Gerencia de Asuntos Públicos, área encargada de acompañar a las comunidades cercanas a las instalaciones de almacenamiento de combustibles y a la extensa red de estaciones de servicio de Copec.

Su trabajo incluye:

diagnósticos territoriales,
inversión social colaborativa, y
gestión de potenciales conflictos socioambientales.

La idea, señala, es “trabajar con y para el territorio”: “Nos enfocamos en aportar valor y desarrollo en las comunidades, acompañando procesos y generando continuidad operacional sostenible. Abrir puertas y dialogar genera confianza real”.

Un programa que transforma realidades: “Copec Protege tus Sueños”

Uno de los ejemplos más visibles de este enfoque es el programa de emprendimiento local “Mueve Tus Sueños”, implementado hace cuatro años en comunas donde Copec tiene operaciones estratégicas.

A través de este modelo, la compañía:

• entrega mentorías y formación,
• impulsa redes colaborativas,
• otorga capital semilla, y
incorpora a los emprendedores como proveedores de la compañía.

“Ya hemos financiado a varios emprendedores que hoy se han convertido en proveedores de nuestras empresas. Ese es el círculo virtuoso: desarrollo local que se integra a la cadena de valor”, destacó Beaumont.

Colaboración público-privada como motor de confianza

Uno de los aprendizajes clave, indica la ejecutiva, es que abrir conversaciones es fundamental para construir legitimidad social y sostenibilidad.

“Cuando dialogas, se genera confianza. Antes éramos una empresa más cerrada. Hoy tenemos puertas abiertas con comunidades, autoridades y actores locales porque hemos aprendido a escuchar y colaborar”.

Sin embargo, Beaumont enfatiza la importancia de comprender los límites del sector privado:

“No reemplazamos al Estado: colaboramos con él. Ponemos recursos donde hace falta y articulamos soluciones, pero siempre con vocación de complementar y no competir”.

La sostenibilidad desde adentro: propósito, personas y territorio

La vocera subrayó que el propósito corporativo, potenciar el movimiento y desarrollo de personas, empresas y país, se traduce en prácticas concretas:

✔ inversión social,
✔ participación comunitaria,
✔ iniciativas educativas y ambientales,
✔ apoyo a emprendedores locales.

“Las personas mueven el país. Cuando logramos que una comunidad crezca, la empresa crece con ella”.

Los desafíos que vienen

Para Beaumont, el reto es seguir profesionalizando la gestión territorial, expandir programas y mantener la conexión con emprendedores que ya han sido parte de la red.

“Nuestro desafío es llegar a más territorios, fortalecer la continuidad de nuestros programas y seguir construyendo relaciones de confianza donde todos ganen”.

Desde el estudio de Diario Sustentable instalado en EtM, Beaumont valoró el espacio: “Gracias por invitarnos. Espacios como este ayudan a visibilizar el rol de la colaboración y a mostrar que la sostenibilidad se construye en terreno”.

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